Donare soldi ad associazioni è un modo diffuso per contribuire in qualche modo in casi di catastrofi. Tra le associazioni beneficiarie, la Croce Rossa occupa una posizione non secondaria. In questi giorni, ad esempio, non è raro infrequente che si invitino donazioni a favore di un fondo per il contrasto agli effetti degli incendi in Australia.

Una serie di articoli usciti negli scorsi anni, tuttavia, mette in discussione l’opportunità di effettuare donazioni alla Croce Rossa sulla base di analisi dell’operato dell’organizzazione in diversi contesti.

Jonathan Kats, ad esempio, in un articolo su Slate del 2017, nota la mancanza di capacità di operare oltre l’emergenza immediata e di gestire utilmente i fondi raccolti.

Part of the problem is the American Red Cross’ track record when it comes to disasters. It isn’t great. […] Their appeal to “save lives,” aided by endorsements from President Obama and celebrities, and fueled by a pioneering text message campaign, raised a staggering $488 million. It quickly became clear that the organization’s biggest problem would be figuring out what to do with all that cash. […] Staffers came up with all kinds of creative ways to unload the money, including handing it off to other aid groups that could use it better (after ARC had taken its customary 9 percent administrative cut).

Critiche più severe sono state avanzata da altre indagini svolte da ProPublica in cui si parla di una organizzazione incapace di gestire emergenze e più interessata ad apparire che a portare aiuto.

According to interviews and documents, the Red Cross lacked basic supplies like food, blankets and batteries to distribute to victims in the days just after the storms. Sometimes, even when supplies were plentiful, they went to waste. In one case, the Red Cross had to throw out tens of thousands of meals because it couldn’t find the people who needed them.[…]

Top Red Cross officials were concerned only “about the appearance of aid, not actually delivering it,” Rieckenberg says. “They were not interested in solving the problem — they were interested in looking good. That was incredibly demoralizing.”

In un altro articolo del 2015, ProPublica descrive il caso della gestione dei fondi raccolti per aiutare la popolazione di Haiti dopo il terremoto del 2010 e il suo fallimento a cinque anni di distanza.

Lacking the expertise to mount its own projects, the Red Cross ended up giving much of the money to other groups to do the work. Those groups took out a piece of every dollar to cover overhead and management. Even on the projects done by others, the Red Cross had its own significant expenses – in one case, adding up to a third of the project’s budget.

Immagine da pikrepo.