Su suggerimento di @Akiro.

 

Un articolo apparso anche su Internazionale, nel numero del 22 maggio 2015. Qui pubblichiamo l’originale del New Yorker (per questioni di copyright). James Surowiecki commenta la legge basata sul «say-on-pay».

Oggi tutti danno per assodato che il talento non è mai stato così scarso e che solo retribuzioni altissime possono attirare candidati all’altezza. Ma le prove a sostegno di questa teoria sono quantomeno discutibili, come scrive Michael Dorf in Indispensable and other myths. Secondo Dorf per le aziende «è difficile dimostrare che assumere un manager piuttosto che un altro influisca sui risultati».

 

Immagine CC BY 2.0 di mike_fleming da flickr