The Economist presenta un’inchiesta sulla situazione umanitaria a Gaza (€ — alt) e delle considerazioni logistiche a cui si trovano a rispondere gli operatori.

Potrebbe sembrare assurdo parlare di Supply Chain nel contesto di una guerra che, in soli tre mesi, ha ucciso l’1% della popolazione di Gaza e danneggiato circa un quinto dei suoi edifici. Il Sudafrica ha accusato Israele di genocidio. Si tratta di un’accusa estremamente controversa. Tuttavia, la crescente crisi umanitaria è tra le peggiori del XXI secolo. Le agenzie di aiuto affermano che, se nulla cambierà, quest’anno moriranno più palestinesi a Gaza per fame e malattie che a causa dei bombardamenti israeliani.

La logistica fa parte del problema, ma anche della soluzione. Israele si aspetta che l’ONU supervisioni gli sforzi umanitari. Lo fa anche Hamas, il gruppo militante che gestisce un regime rovinoso e cinico a Gaza dal 2007. Questo è irrealistico. Evitare una carestia richiederà che Israele faciliti il flusso di beni commerciali e, forse, fornisca forniture direttamente. “L’aiuto da solo non sarà sufficiente”, afferma Philippe Lazzarini, capo dell’Agenzia delle Nazioni Unite per il Soccorso e l’Occupazione (UNRWA), che aiuta i rifugiati palestinesi. “Abbiamo bisogno del settore privato”. Far lavorare le imprese private potrebbe facilitare i colli di bottiglia nella distribuzione e consentire l’importazione di più aiuti. UNRWA sostiene di poter passare poi a fornire assistenza in denaro anziché distribuire solo magre razioni. Le persone potrebbero utilizzare quel denaro per acquistare cibo.”